檢索結果：共13筆資料 檢索策略： "knowledge".ekeyword (精準) and cdept.raw="工業管理系"
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本研究旨在瞭解飛機修理廠之修護人員對知識管理之需求，以建構知識管理平台之架構，以橫斷式研究法進行問卷調查。問卷共發出405份，回收366份，有效回收問卷362份，有效回收率89.4%。研究結果發現：…
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通訊產品開發過程中，由於相關研發技術成長變化速度越來越快，在企業內部建置一平台系統來執行與管控知識技術與跨功能團隊合作絕對是有其必要性與重要性。C公司即是基於這種思維，建置了以Knowledge M…
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連鎖企業整體之績效來自所有分店績效累積。唯有員工不斷學習，創造附加價值，企業才能維持競爭力，並使所有分店成為事業成功的好伙伴。教育訓練與人才培訓攸關企業經營，有好的教育訓練才有好的人才，有好的人才之…
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近年來許多產業陸續遇到不同的挑戰而不斷地尋求成長空間，其中我們看到不少企業或組織陸續提高其服務比重，期望能在一片紅海中另闢蹊徑，並以服務創新來提高該企業的價值與差異化。除了服務的需求之外，這幾年來雲…
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進入21世紀後的產業「差異化」已是眾所皆知，可以創造藍海市場的領導法則。企業的策略也由產品導向轉為顧客導向。因此在強調服務差異化的同時要如何使顧客獲得最大的滿意度與忠誠度，並且創造最大的顧客價值，長…
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本研究藉虛擬公司為執行污水下水道 BOT 個案所成立之特許公司（SPC）的三次專案會議為觸媒，以美國專案管理學會在專案管理知識體系指南所列出專案管理的5 大流程群組為經、9 大知識領域為緯，再輔以知…
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本管理個案藉由一個資訊服務業者協助 電信公司 導入 「 行銷活動與合約整合 系統 」 建置 過程 ，探討 專案執行策略、 專案組織、 合約 甲乙雙方 角色之內外部衝 突管理 議題。 本論文包含個案 …
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由於風險管理為專案執行過程中相當重要的一環，其目的在於降低負面的風險、成本、影響等問題。而風險所引發的問題若處理得當，除可降低程序中的傷害，亦可儲存為一流程知識並於日後妥善運用。然而，風險管理程序中…
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實務上，專案管理流程的架構方法並不限於一種，發展各專業領域所需的專案管理流程架構應因地制宜，不必全然相同，如此才能適合不同規模、不同組織、不同環境、不同產業的專案管理需求。目前發展專案管理流程架構的…
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本研究擬針對傳統製造業中，研發知識傳承問題進行探討。目的在藉由失效模式與效應分析(Failure Mode and Effect Analysis，FMEA)手法，整合工程技術相關知識，並利用簡易的…